A HERCULES-CE projekt célja, hogy elősegítse a megújulóenergia-közösségek létrehozását és megerősítését Közép-Európában. A projekt a helyi részvételre, az energiahatékonyságra, az üzleti modellek fejlesztésére, az energiaszegénység mérséklésére és az adatvezérelt tervezési eszközök alkalmazására épít. A konzorcium hét ország, tizenkét régió és tizenkét partner együttműködésében dolgozik azon, hogy új energiaközösségek jöjjenek létre, a már működők pedig erősebb teljesítménnyel, fenntarthatóbb működéssel és nagyobb társadalmi hatással járuljanak hozzá a zöld átmenethez.
Fókuszban a megújuló energia-közösségek fejlesztését segítő pilot tevékenységek
A HERCULES-CE partnerség 2026. április 14–15-én Milánóban, a Politecnico di Milano Bovisa Durando campusán tartotta következő személyes partnertalálkozóját. A találkozó első napja technikai bizottsági üléssel indult, ahol a házigazda Politecnico di Milano és a vezető partner, Emilia-Romagna Régió képviseletében köszöntötte a résztvevőket, majd a partnerek áttekintették a projekt előrehaladását és a következő szakmai feladatokat.
A szakmai program középpontjában a WP2 pilot tevékenységek álltak. A munkacsomag vezetője és a feladatvezető partnerek bemutatták a pilotok energiaközösségek státuszát, az előző találkozó óta elért eredményeket, az esetleges eltéréseket, valamint a helyi és összegző jelentések sablonjait.
A DDRIÜ által vezetett a A2.1 tevékenység célja az, hogy a projektpartnerek innovatív, részvételi megközelítéseket teszteljenek a meglévő megújulóenergia-közösségek energiahatékonyságának és üzleti modelljeinek fejlesztésére. A pilot tevékenységek három kiválasztott helyszínen valósultak meg: Lengyelországban, Magyarországon és Németországban.
A megvalósított tevékenységek között szerepelt a pilot energiaközösségek kiinduló helyzetének felmérése, a technikai profil, a pénzügyi teljesítmény, az üzleti modell, valamint a bevonási és kommunikációs szempontok elemzése. A partnerek a REC Manager eszköz alkalmazásával értékelték a pilot helyszíneket és azok fejlesztési lehetőségeit a termelési és fogyasztási görbék, valamint az energiamérlegek alternatív szcenárióinak elemzésével.
A 2.1 alfeladat keretében hét coaching alkalom valósult meg valamennyi partner részvételével. Ezek a transznacionális mentorálási tevékenységek támogatták a pilotok előrehaladását a partnerségen belül, a belső eredmények megosztását, valamint a közös szakmai tanulást. A milánói partnertalálkozóhoz kapcsolódóan került sor az utolsó mentorálási alkalomra és az addigi eredmények megvitatására.
A stakeholder-bevonási tevékenységek során a partnerek célcsoport-specifikus kommunikációs megközelítéseket alakítottak ki a bevonási stratégiák keretében. Magyarországon a pilot energiaközösség céljainak módosulásával célcsoport módosítására volt szükség, Németországban a fókusz a technikai és pénzügyi kihívások kezelésére helyeződött át, Lengyelországban pedig több eltérő célcsoport jelenléte miatt eltérő bevonási eseményeket szerveztek.
A 2.1 alfeladat eredményeként előkészítés alatt állnak a helyi értékelési jelentések, az amelyek beszámolnak majd az energiaközösségek pilot tevékenységek keretében megvalósított fejlesztési eredményeiről és további javaslatokról. A HERCULES-CE és az NRGCOM projekt közötti szinergiákat tovább erősítette, hogy a pilot tevékenység megvalósítása során az NRGCOM REC Ambassador hálózatának nemzeti szakértője is bekapcsolódott az értékelési folyamatba, valamint a határon átnyúló coaching tevékenységbe. Ez a kapcsolódás hozzájárult ahhoz, hogy a megújulóenergia-közösségek fejlesztésére irányuló tapasztalatok szélesebb szakmai kontextusban kerüljenek feldolgozásra, és a két projekt eredményei kölcsönösen támogassák egymást. A találkozó programjában a De. Sign: AAA – Humanising Energy című előadás a POLIMI képviseletében az energiaközösségekhez kapcsolódó bevonási módszertant mutatta be. A prezentáció hangsúlyozta, hogy a megújulóenergia-közösségek fejlesztése nem kizárólag technológiai vagy pénzügyi kérdés, hanem erősen épít a helyi közösségek megértésére, aktivizálására és bizalmának kialakítására. Az ismertetett megközelítés támogatta a partnereket abban, hogy a pilot tevékenységek során célzottabb, emberközpontú és a helyi igényekhez jobban igazodó bevonási folyamatokat alkalmazzanak.
Ezt követően a határon átnyúló coaching tevékenységeket, a helyi közösségek bevonásának aktuális állását, valamint a következő munkacsomag feladatinak végrehajtását vitattuk meg.
A WP3 keretében a projekt az akcióterv kidolgozására, a partnerek és stakeholderek általi hasznosításra, valamint a megújulóenergia-közösségek hosszabb távú fenntarthatóságát támogató eszközökre összpontosít. A pilot tevékenységekhez kapcslódó széleskörű rendezvényszervezési feladat áll a partnerek előtt.
A WP3 fő célja, hogy megerősítse a partnerek és stakeholderek elköteleződését az uniós energiacélok és a megújulóenergia-közösségek iránt. A munkacsomag a pilotok eredményeire építve a HERCULES-CE stratégia és akcióterv továbbvitelét, a megoldások átvételét, valamint a projekt hatásainak szélesebb körű terjesztését támogatja.
A partnerekre nemzeti workshopokat, infónapokat kell megvalósítani a helyi stakeholderek és potenciális energiaközösségi tagok bevonása érdekében, valamint transzfereseményeket kell szervezniük, amelyek a további együttműködések megalapozását szolgálják. Külön napirendi pont foglalkozott a projekt keretében fejlesztett adatvezérelt dashboard (REC Manager) előrehaladásával, a végleges verzióhoz kapcsolódó következő lépésekkel és az eszköz későbbi fejlesztési lehetőségeivel.
A második napon a partnerek egyeztettek az akcióterv kidolgozásáról, annak helyi és szakmai szereplők általi átvételéről, valamint a kommunikációs tevékenységekről. A milánói találkozó hozzájárult ahhoz, hogy a partnerség közös képet alakítson ki a pilotok lezárásáról, az eredmények hasznosításáról és a megújulóenergia-közösségek közép-európai szerepének további erősítéséről.
A HERCULES-CE projekt az Európai Regionális Fejlesztési Alap és Magyarország társfinanszírozásával valósul meg az Interreg Central Europe Program keretében.
